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财务管理信息化是目前财务管理的必然发展趋势，在这种计算机网络环境下财务管理面临什么风险?有没有什么有效的防范措施?下面跟着我一起来看看计算机网络环境下财务管理风险及防范措施。
计算机网络环境下财务管理风险1、内部环境风险
除了上述软硬件问题外，企业组织的内部环境不确定性也给财务管理带来了不少风险。第一，很多企业组织的会计系统强调对财务管理使用的授权、职责、合法性控制等，但是在网络财务管理中，由于信息量的庞大与系统的混乱，常常导致财务系统内定的职责、责任认定划分混乱，无痕化办公也给企业内部员工侵吞公款或公报私仇等行为带来了机会;第二，我国目前缺乏高质量的网络与财务复合型人才，很多企业组织的财务工作人员只懂会计，或计算机工作人员只懂计算机，很难实现办公一体，这就导致一些违规操作的存在;第三，企业的会计档案保存存在很大风险。
2、外部环境风险
企业组织的财务数据对于这个组织来说是一个非常重要的核心数据，很多竞争对手都觊觎已久。一些不良竞争对手或利用网络的开放性，通过一些技术手段来破坏企业组织的财务网络或窃取数据，或影响其正常办公;此外，计算机黑客的恶意攻击也是企业来自外部的危害之一;还有计算机网络病毒，一些病毒侵入系统内部后，常常导致文件损坏、数据遗失等，计算机病毒是财务管理信息化一个不可忽视的外部风险。
3、技术风险
财务管理信息化的外部风险主要有如下几个方面：首先，我国计算机等相关技术相对落后，我国现阶段还没有一个是由我国自主研制的计算机操作系统，而且很多财务管理软件都是通过购买获得。由于很多企业组织没有自主的财务软件与操作系统，所以对该软件环境的内部并不清楚，系统中的不安全因素往往不能得到有效排除;网络系统构建与信息传输的安全问题也无法得到有效解决，第一，网络系统构建中的硬件设备工作稳定与否直接关系着信息数据传播的完整性与安全性，第二，我国企业组织普遍使用的是开放式TCP/IP协议，而且信息的传输路线也是开放的，这也就为网络偷窥、信息窃取埋下了不安全隐患;此外，存贮介质的不安全性，也是导致财务信息不安全的一个方面。例如设备自身的安全性能、可靠指数等等。总之，在软硬件方面，我国财务管理信息化还有很长的路要走。
计算机网络环境下财务管理风险的防范措施1、强化外部风险防范，加强网络系统安全
加强网络系统安全，首先应积极采用防火墙技术，其次，应在网络系统中采用并不断更新先进的反病毒技术。在系统运行的时候重视计算机病毒的查杀，通过查杀到的病毒应给与充分的重视，查找系统漏洞，对于特别重要的核心数据，可以考虑硬件隔离。
2、制定安全措施，保障财务信息安全
这个方面应该通过如下三点来进行：首先，企业组织应采取有效的安全技术，例如财务管理软件使用两层甚至多层加密技术，防止未授权用户窃取机密数据和越权操作，在系统的服务器和客户端之间都应该采用先进的加密手段;其次，应建立信息分级保护制度，例如将信息的保护等级分为验证访问、结构访问、系统审计与用户自主等若干等级，每一等级都有相应的安全级别对政策;此外，还应建立计算机软硬件岗位责任制度，通过实施责任制度与安全日志监督等来确保系统的安全运行。
3、强化内部环境控制
内部人员道德风险、技术风险、计算机故障等始终是困扰企业组织实现财务管理信息化的一个难题。网络环境下的财务管理功能做应该建立与系统实际情况相适应的控制体系与控制制度。控制范围应该由原有的财务部门单独控制变为财务部门与技术部门联合控制，而且控制手段也应该转化为组织控制与技术控制相结合的方式，关于此项工作，笔者有如下几点建议：
(1)采用用户名、登录口令制度：在访问财务信息的时候必须输入系统授权的用户名与登录口令，防止未授权的员工恶意操作，可以在开机、网络应用、系统访问三个层次上使用。
在信息技术的快速发展推动下，我们已进入大数据时代。未来数据资源将成为企业的一项核心资产，深刻影响企业经营模式和管理成效。大数据时代给财务管理转型提出了新要求，作为财务工作者，当前亟需培养数据思维，并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新，以数据可视化的信息呈现方式，为企业经营管理决策提供信息支持。
一、数据资源——未来企业拥有的“新石油”
根据专业信息技术研究和分析公司Gartner给出的定义，“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。维克托?迈尔?舍恩伯格和肯尼斯?库克耶合著的《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书中指出，大数据具有体量巨大、类型多样、处理快速、价值密度低但商业价值高四个特点。基于大数据的战略重要性，美国政府甚至将大数据视为“未来的新石油”。对于企业来说，数据资源将逐渐成为一项核心资产，“列入资产负债表只是时间问题”。
数据是各项工作的基础，也是财务部门拥有的其他部门无可比拟的优势。进入大数据时代，原有数据已不能满足日常经营管理决策需要，我们不仅需要深挖财务数据资源，还需拓展收集业务数据资源，为更充分地发挥财务管理的决策支持功能提供数据支撑。
1.财务数据。财务会计的基本职能
是通过确认、计量、记录、报告程序，以数据的形式如实反映企业的经济状况，可靠地记录并报告企业经济活动的历史。目前会计工作已经拥有较为完善的制度规范体系，采用了现代信息技术辅助核算手段，通过确认、计量和记录程序，积累了大量的基础财务数据信息，为相关者决策和反映受托责任履行情况提供了较为充分的财务信息支持，有效地履行了外部报告责任。与之相对应的，作为现代会计的另一个重要分支——管理会计在履行内部管理责任上扮演着越来越重要的角色。就履行内部管理责任而言，财务人员需在财务数据的基础上，按照内部管理需求和财务分析需要对数据进行整理加工，充分、深入挖掘财务数据资源的内在价值，为完善企业管理提供合理化建议，间接促进企业提高效益，助推企业成长。
2.业务数据。财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础。财务业务一体化是未来财务管理创新的必然趋势，信息技术的发展成熟为财务业务一体化创造了重要条件。现实财务管理过程中，诸如企业经营合同数据（又可以细分为新签合同/结转合同、境内合同/境外合同等结构化的合同数据信息）、原材料价格数据、行业发展趋势数据等已成为财务预测、决策过程中不可或缺的重要参考因素。大数据时代要求财务工作者不仅要确认、计量、记录、报告真实可靠的财务数据，还应当向财务业务一体化迈进，将管理的触角向企业经营业务、产业链
乃至外部环境延伸，积极推动经营管理活动数据化，及时、充分地获取与内部管理决策相关的业务数据信息。
二、数据管理——财务管理创新的“新路径”
长期以来，在财务报告目标导向影响下，企业财务管理重心主要放在编制财务报告、履行受托责任上，虽然财务报告的编制以确认、计量、记录为基础，然而由于过程管理粗放，数据（财务数据及相关业务数据）作为企业的一项重要资源，其价值没有受到应有的重视：有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集；由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低；大量数据昙花一现（生成财务报表）之后便处于休眠状态，直至因销毁而永远丧失价值大数据时代给我们的启示是，财务数据及相关业务数据作为记录企业经济活动的特殊语言，不应当在企业发展记忆中被忽视、遗忘、抹去。加强数据的收集、存储、分析、应用是这个时代给财务管理创新转型指出的一条新路径。
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