2003年7月14日，61岁的施继兴黯然离开东方通信副董事长的位置。而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说：“誓要将东信扭亏为盈。”
7月16日，《通信产业报》记者从普天集团获悉，东信大股东———普天东方通信集团有限公司于7月14日召开的第三届董事会第二次会议，通过了关于施继兴不再担任东信公司副董事长、总经理的议案，上述位置将由与施继兴共同“打天下”的郑国民担任。
郑此前曾担任东信监事会主席兼副总经理。而沈余银等其他5位副总经理和1位财务总监，与郑共同组成了东信新的经营班子。
施继兴黯然谢幕
据《通信产业报》记者了解，面对突如其来的任免，施继兴和其他东信员工始料未及。东信内部人士甚至极端地使用了“云诡波谲，神秘异常”8字形容。
6月18日，在为SARS延误2个月之长的东信股东大会上，东信的员工们还没有闻到丝毫关于“东信换帅”的味道。
6月25日，普天副总裁邢炜进驻东信，并于6月26日召开中层会议，宣布施继兴光荣退休的决定。而施继兴则请求任免决定应遵循上市公司的相关程序。
7月2日，以普天集团副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。
7月14日，尽管施继兴并未在场，但任免大局已定。
截止到2003年4月，施继兴“普天东方通信集团有限公司副董事长兼总裁”的职务3年任期已满。施继兴已年满61岁。据了解，早在2002年3月的东信董事会上，普天集团总裁欧阳忠谋就曾对施继兴说：“施总，你和我都到了60岁退休的年龄了。”
而接任施继兴的郑国民年龄也已59岁，距离法定60岁的退休年龄仅差1年。
施继兴在《告别东信同仁》的文章中说：“面对国企改革，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。”
据了解，在施继兴担任东信公司掌门人的15年时间里，东信已经从2000万的资产膨胀到30多亿，使国有资产增值150倍。2002年，东信销售收入实现105亿元，并拥有35.65 亿元的净资产。
东信之痛
作为移动通信龙头上市企业，于1996年就开始上市融资的东方通信股份有限公司分别在当年发行10000 万股B股和4000万股A股，同时又于2000年增发5800万A股，并成为沪市180指数样本股。
施继兴对此颇为自得，然而“成也萧何，败也萧何”，施继兴没有到股市却成为其“退休”最冠冕堂皇的理由。
在通信业冬天来临之前，东信显然还未能为过冬养好秋膘。
2002年年报显示，东信首次出现亏损，由于移动通信系统市场盛景不再，占其收入70%以上的移动通信系统设备的毛利比2001年下降3.1亿元，而且这种情况看来还没有尽头，2003年第一季度，东信主营业务利润比去年同期下降28.77%。
而让东信陷入舆论旋涡的是，2002年，TCL和波导等国产手机厂商实现了全线飘红，其中普天系的波导更是实现净利2.16亿元人民币，同比飚升216.91%。而东信显然并没能抓住国产手机井喷的机遇，仅占其收入30%的手机业务依然主要来源于其对摩托罗拉手机的代理销售。
尽管早在1997年，东信就已年产手机150多万台，占中国市场1/6的江山，但却全部贴“ Motolo la ”的牌子，而这种产能显然没有转化为东信的优势。
施继兴在对东信员工所发 E - mail 的谢幕词中说：“我们受益于国家改革开放大环境，得益于内部多次改革和转制新突破，但还受制于国企管理的固有束缚。”
“谋事在人，成败在天。”施继兴深谙“人无远虑，必有近忧”之道理，早在1998年就撰写了《东信怎么办？》一书，对国有企业改革提出了自己的思考。2001年，施继兴更是引进安达信，重组管理流程，解聘所有员工，并让其重新竞聘上岗，由此压缩了16%的员工。但结果却是由于冲击了太多的利益既得者，从而阻碍重重，“出师未捷身先死”。
随后，东信还率先采用了“一企两制”，大力引进海外人才，并通过ERP(企业资源计划)，对组织实现裂变，将公司内部产业链的第一段都实行开放式虚拟运营，即它们作为独立的实体，要与外部公司平等地进行竞争。然而却都力有未逮，惨淡收场。
施继兴说：“我突然告别工作岗位，留下了不少遗憾，其中较突出的是东信集团多元化的体制未能突破，经营局面移交未呈上升态势，新老交替没有做好充分准备……”
2003年自救行动
2003年6月初，东信又开始“救市”。东信系统业务与终端业务实现分离，业务重心转向终端业务，主要就是手机业务。而负责终端业务的公司将成为销售型公司，只负责市场与销售，而不管生产。
裁员再次成为屡试不爽的过冬策略，据了解，从5月份开始，东信就开始“分流”和“降薪”两手策略。其中，分流员工30%共1000多人，19个部门缩减成为10个，中高层管理人员降薪10-20%，但关键骨干人员却不降反升。
在2003年5月9日东信中层会议上，施继兴及其高层纷纷自责失误，但同时也对“大动干戈，以图自救”充满了信心。
即使黯然离去，施继兴依然高调看好东信。施继兴在《告别东信同仁》中说：“主营业务移动通信产业依然方兴未艾，随着3G即将迅速崛起，国产手机市场占有率继续提升，市场前景十分广阔，尤其是软件、服务和增值业务机会倍增。”
但同时，施继兴也认为，市场和企业的竞争相当的残酷，东信需要真正建立新型营销模式，否则将被市场淘汰。
施继兴谢幕之后的东信，能否抹去过去的伤痕呢？《东信怎么办？》的下一个版本将怎样改写？答案不久将揭晓。
东方通信(600776,股吧)、东信B股、成都普天电缆股份联袂发布公告，公司收到公司实际控制人中国普天通知，公司实际控制人中国普天正在与中国电科筹划重组事项，中国普天整体产权拟无偿划转进入中国电科。
此次合并涉及的两大主体分别为中国普天和中国电科，虽然该方案尚需获得相关主管部门批准，但只要方案落地，一家通信巨无霸企业就将呼之欲出。
而其中，中国普天为国务院国资委管理的中央企业，主营业务为通信制造业、行业电子信息化应用、广电通信与信息化。
中国电子科技集团有限公司则是中央直接管理的国有重要骨干企业，肩负着服务国防现代化、支撑数字经济发展等职责使命，是国内唯一覆盖电子信息全部领域的大型科技集团。
国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在国新办新闻发布会上表示，下一步，国务院国资委将聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，支持中央企业按照市场化原则，采取重组整合等多种途径，加快国有资本的布局优化和结构调整。
对此，有分析认为国企兼并重组既有利于提升企业的竞争力，也有利于提升产业的集中度。
同时，通过战略性合作，也将推动国企的混改，甚至通过资产证券化的运作，推进企业上市等各种改革，更好地支持我国经济发展。
至于这次中国普天和中国电科的合并，将有利于整合两家央企的优势资源，打造通信电子领域的超级航母，从而可以对标国际一流水平，提升国际竞争力。此外，在这次合并重组达成后，行业的集中度将上升，对于行业龙头来说是提升市占率的好事，而对于小公司而言则有被吞并清扫的风险。?
本文来自作者[怀雁]投稿，不代表花卉屋立场，如若转载，请注明出处：https://www.huahuiwu.cn/hhwu/1975.html
评论列表（3条）
我是花卉屋的签约作者“怀雁”
本文概览：2003年7月14日，61岁的施继兴黯然离开东方通信副董事长的位置。而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说：“誓要将东信扭亏为盈...
文章不错《施继兴 是谁-》内容很有帮助